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            管線數據能否成為數字資產?
            2021-07-19 10:44:01    瀏覽次數:
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            作者:王向坤
            最近互聯網行業因為數據安全監管問題成為熱門話題,讓人們意識到數據安全的重要性,同時,也讓人們再次感受到了數據的份量。
             
            社會已經進入大數據時代,人們的衣食住行、一言一行等幾乎都要被歸入大數據的范圍,人們參與其中,為其提供數據,接受大數據提供的消費推送,有時還會深受其擾。
             
            誰掌握這些數據,誰就具備數據運營的能力,并對社會產生深刻影響。
             
            這里就有一個概念,就是數字資產,按網上的定義,數字資產(Digital assets)是指企業或個人擁有或控制的,以電子數據形式存在的,在日?;顒又谐钟幸詡涑鍪刍蛱幱谏a過程中的非貨幣性資產。
             
            為什么講資產?因為只有成為資產,才可以產生支配、交易和權益。對于絕大部分個人來說,資產是停留在貨幣的形式,現金、房產等等,即便是數字貨幣,那也是貨幣范圍。很多人向往個人資產能夠快速增長,可是,一般而言,個人資產增值較為緩慢。
             
            個人領域,除非是頂流明星,否則很難對公眾產生巨大影響。能夠運營龐大數據,對公眾領域產生深刻影響的那一定是組織行為。如今,人們已經深刻感受到互聯網領域的影響力,所謂獨角獸,能夠在很長一段時間內具備統治、支配地位的組織,并對其后臺數據的收集、使用產生警惕。
             
            雖然如此,獨角獸也意味著很少,但是,很多人,很多組織,都在思考,我如何能成為這樣的存在?或者說,即便不能,很多人也在思考如何進入到數字資產及其運營的境地。因為利益的驅動,因為新的需求增長點的探索驅動,數據資產化在當今存在著市場需求和動力,我們也可以看作必要性的存在。
             
            身處管線服務行業,不妨作如是想。
             
            按目前管線服務領域的傳統思維及運營模式,數字資產的概念還不存在或者說還很模糊,很少有人這么想。什么是數字資產?我搞管線的,把數據交給甲方,我有什么管線數字資產?作為管線甲方,我接收到了管線數據成果,我支付了相關費用,我就有了管線數字資產?
             
            這筆賬怎么記?
             
            作為管線施工方,就是我們,付出了人力、技術、設備等資源性成本,以及差旅、食宿、耗材等運行成本,收獲了甲方支付的工程款,二者相抵,再減去其他成本,毛利可以計算,然后就可以考核項目的績效,似乎就這樣了,下一個項目我還這樣,如此反復,就像我們每天吃飯、工作,周而復始,日子就這么過下去了。
             
            作為管線委托方,就是甲方,多方籌措資金,組織資源,啟動項目,付出行政成本,付出了貨幣資金,驗收后,收獲了管線數據成果,它會以某種形式的資產存在嗎?或者說記到財務的賬上嗎?因為我們不是甲方,這個不好推斷,但是按常理,若是資產,就必須進入資產的管理范圍,它是有規定的,資產有評估,增了,還是減了,要有依據,要有說法。實際上,我感覺不是這樣的操作,因為怎么評估?交接當日,這個數據的獲取是通過付出等量成本得來的,就像一件商品進來后,其庫存金額是按其進價或售價進行計算的一樣。我們的通俗理解是,這件商品很大程度上與我們個人買了一件物品自用一樣,我的現金變成了這件物品,它可能很好用,或經常用,也可能不好用,或不常用,甚至從一買來就會被擱置,直至忘掉放在哪里。不管使用與否,這個算不算資產,按理說應當算。
             
            有一點是確定的,管線數據成果是屬于甲方的,這是確定無疑的,也就是說,施工方不享有產權,也就是數字產權。還是那句話,在目前的語境下,在目前的管線服務模式下,甲方出錢,成果、產權肯定是人家的,這是天經地義的。和絕大部分行業一樣,這屬于傳統商業模式的基礎構成,在這種模式下,服務或產品之于客戶就是加法運算,但是市場終歸是有限的,客戶也會窮盡,當每個客戶手里都買了這么一件商品時,商品或服務的提供者就不得不從使用周期上盼重復。由于商品銷售的漸進性,也就是說,商品不是一下子或同一時間賣到客戶手里,出現了時間差,這個時間差會和商品周期出現交錯,新用戶還在開拓,老用戶更新已經開始了,這種波浪式的交替進行,會持續很長時間,但是,在沒有外力加持的情況下,市場需求會逐漸減小。
             
            我們經常說的是,信息不對稱,在目前互聯網大潮下,信息不對稱正在快速消失,或者說,它必須呈現一種更高級的形式,不然,就無法區分,而這是一部分人不能容忍的。其實,與信息不對稱的相伴的是技術不對稱,俗稱的門檻,而社會發展的一個目標就是要消除技術不對稱,所以說,一個行業可以很長時間內有門檻,但假以時日,這個門檻終歸要降下來。我們也可以從行業的不同階段來說,起始階段有門檻,后面的階段可能門檻就低,就不一樣。
             
            拿管線服務行業來說,快三十年了,這個門檻還是存在,塑料管的探測技術限制,地下管線的復雜走向和埋設,等等因素的存在,讓管線探測始終處于一種技術服務型的行列之中,你不可能僅靠一兩種設備就可以解決問題,它需要綜合技術和人員的經驗積累,沒辦法。地理信息數據的更新需要特定的周期,管線數據的獲取需要專門的數據公司,某種意義上,管線服務行業就是數據服務行業,生產管線基礎數據的??墒?,當管線基礎數據成為地理信息的一部分時,頭部或高端部分的系統方法管理,就可以不再考慮數據獲取階段的門檻限制,而直接加以使用,而地理信息的進步和推廣,使得管線數據應用管理變得更為簡單。
             
            可是,系統集成也逃脫不了這個傳統商業模式的樊籠,它也屬于加法運算,最終因為市場、客戶的見頂而停滯,最后,不得不尋找新的商機、新的模式。所以說,這也是管線領域需求創新的出發點,存在著可能性。
             
            互聯網,大數據,讓管線服務業人員似乎看到了曙光,想把管線數據靠向大數據,但是,對于互聯網卻不得不回避,因為測繪地理信息對于數據保密的強制性要求,讓管線數據始終被限制在特定的范圍和領域內,無法得到普及應用。
             
            也有人說,大數據是一座貧礦,但是對于出行、交通等領域來說,地理信息早已經服務于大數據的內容挖掘,并展現出它的優勢和價值,積累的內容之豐富讓人無法想象。但是,作為地理信息之一的管線數據,卻還沒有綁定大數據的苗頭,甚至連可能性都還未看到。其原因就在于管線數據可以匹配什么樣的應用場景不清晰,不明確,在管線數據只能服務于管線管理時,它的數據是專業的,而專業的東西離不開專業的技術和人員,所以,目前只能限于特定領域、小眾范圍。
             
            是不是只能這樣?我們還能想出些什么辦法?
             
            這還要從管線數據的資產屬性出發,為什么非要強調這個資產?共享,它不好嗎?它不香嗎?我們可以想想,共享提出了多少年?有些問題改變了沒有?說到底,共享是一種技術,是一種機制,它不是模式,改變不了已有的限制,只能解決有限范圍內的部分數據訪問與同步問題。在這種機制下,我的數據可以共享給你,甚至拷貝給你,中間也許包含一些利益協議,但僅限于有限使用,且服務的是另一種業務需求,這種業務需求最好不是因為管線數據而產生較大二次增值,否則,會給共享帶來阻力,因此,很多時候局限于公共事業領域,側重于公益性。
             
            這種狀態下,管線數據有沒有資產屬性,其實意義不大??墒?,如果要想走出目前的模式,我們就要強調資產屬性,所謂管線數字資產,至少他的拷貝使用權可以出租、出售,當然這必須置于相關的資質、制度、法律監管之下。讓管線數據可以脫離權屬存在,這是進入第三方服務的前提,否則,大家只能在原有的框架下面打轉轉。地下管線永遠屬于特定實體,而管線數據卻可以依法轉售,持有方可以合法利用管線數據開展第三方服務。
             
            為誰做?能做什么?它的客戶不能僅限于管線權屬單位,否則僅此一家,人家又不需要,等于沒有市場。所以,借管線數據開拓新的市場,擁有新的數據,匹配新的用戶需求,必然是一種跨界行為,它會出現嗎?這可能是相當一部人在探索、思考的,其充分性必然是需求對于市場的拉動,而需求的創造需要借助新技術、新思維,在條件成熟的情況下慢慢催生。
             
            我們目前可以嘗試走出半步,那就是管線數據經處理之后的部分共享,開放監測設備的訪問接口,為廣大志愿者參與研究提供機會。管線在外,數據也要走出去,公眾不能參與,管理總是個難題,如何走出去,有很多形式,權屬單位不明白的,管線服務行業不明白的,可總有聰明的。
             
            本文僅是一種設想,如有不妥,敬請原諒。

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